随着社会信息化技术的快速发展，施工管理模式已经从上世纪八十年代的那种粗犷管理转变成了现如今的精细化管理，充分利用互联网精神、价值、技术、方法和规则来指导项目施工并进行项目管理的思维方式是信息化时代落实精细化管理模式的主要形式。借助二维码信息技术来整合项目现有的生产、技术、管理等资源，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，使项目部能对施工环境变化做出迅速反映，从而有效降低项目成本，提高项目利润，就是以信息化技术促进精细化管理的一种有益探索。

1 开发目标

(1) 贯彻落实公司“三个标准化”要求，创新“互联网 +”现场管理模式;

(2) 提高项目管理智能化水平，打造数字化、标准化、可视化施工现场;

(3) 降低项目成本，提高项目利润。

2 开发主要内容

(1) 考勤系统与二维码系统无缝对接，实时管控施工人员到岗、培训、违规、住宿情况

(2) 管理设备运行、检修状况，加强设备监控，确保施工安全;

(3) 制定标准化动作、标准化工艺，随时随地指导施工作业人员标准作业;

(4) 记录工程的流程信息，展示各个环节的检验记录，提高项目质量水平。

3 技术研究路线

通过二维码技术，在施工现场对作业人员、施工机具、施工工艺、施工流程等进行无纸化、标准化信息管理。

3. 1 建立人员、材料、机械二维码信息管理中心

3. 1. 1 人员管理

所有进场人员均进行实名登记，并进行三级安全教育，完成后将工人信息进行收集制作成二维码，并在项目综合办公室进行存档。

每张二维码等同于一张身份证，在所有工人的安全帽上都印有一张二维码，主要信息包括工人姓名、年龄、身份证号码、所属单位及所属单位现场负责人联系电话。其中，特种作业人员信息还包括操作证号码、复审日期及工作年限。二维码集成了施工人员的所有相关信息，同时也方便管理人员对现场施工作业人员进行检查。只要轻轻一扫就能知道该工人的所有信息，不仅有利于对现场特种作业人员的控制，也让操作工增强了施工作业的自觉性。

3. 1. 2 材料管理

材料在进场的时候，项目部按照规范要求进行取样送检，将检测时间、检测结果等制作二维码，并将二维码信息公示在材料堆场前。所有材料信息一目了然。

3. 1. 3 设备管理

所有设备进场后进行登记备案，根据日常工作需要，定期对设备进行巡检，通过对设备上的二维码扫描可以明确知道当前设备运转情况及检查情况。

(注：定制模块下可以进行标准选项、文字录入、拍照上传、现场录音等多种记录方式，并且支持数据安全与存储，无缝集成后台管理系统，大量巡检数据导出查阅，从而可以实现对巡检内容的实时把控和安全响应。有效的满足了对设备的日常巡视检查及维修人员的任务监管、实时跟踪、隐患问题汇报和调度派工等信息化管理方面的需求。)

3. 2 建立标准化工艺、实测实量、质量安全管理一体化平台

标准化工艺根据施工手册及公司的相关工艺流程，将各类工程的技术交底文件、机械操作安全技术交底等各类交底文件集合做到二维码。开工前，施工人员扫码就可以查看当日技术交底文档。每日后台更新，无需张贴纸制资料。

实测实量。落实公司精细化管理要求，编制相关实测实量规范，制作实测实量印章，将现场实际数据进行上墙公示，对于构件的详细信息采用二维码的方式进行展示，现场所有构件都具有自己单独的信息，便于管理人员进行检查合校。

4 关键技术

二维码制作的软件较多，针对现场的简单应用，这里我们选择依美二维码进行二维码制作，其最大的优点就是在免费的情况下可以同时插入图片、音频、文本三种资料，可以满足我们日常的需要。

通过全员的软件应用，可以方便快捷的在手机端对现场施工情况进行实施跟踪，从而降低因管理层执行力差而导致的不利影响。规范化管理、全方位监控、可以有效的节约施工工期，提高工程施工质量，增加项目经济效益。

通过依美二维码系统可以更加高效便捷地现场管理信息交流和共享，强化现场的管控力度，提升项目的质量、安全和文明施工水平。通过人员管理、设备管理、材料管理、安全管理以及质量管理等多场景应用，可以实现我们的项目精细化管理，让我们的标准化管理更上一步台阶。