建筑所在的行业在长久以来都处于产业链长、管理粗放的状态，层层分包导致的管理不集中及其衍生出来的成本管控不严、资源配置不合理、信息流不畅、企业标准难以统一等很多方面拖慢了企业管理的运营效率。
据调查，通过应用信息技术，在建筑业5年内节省30%建设项目成本；经验表明信息化手段是提高集约化管理、降低项目成本的重要途径。
从其经验来看，信息化、数字化转型给施工企业带来的转变是巨大的，那么如何通过该信息化手段来驱动企业提升管理水平的呢？
通过建立“工程设备管理系统”为依托的信息化平台。纵向打通企业职能线，为管理层和决策者提供直观、及时、全面、真实的项目数据统计平台，快速了解项目信息和整个公司的运营状况，及时决策。
通过施工现场系统应用，横向打通工程、物资设备、技术、合约成本、质量等具体业务线。这使企业管理达到规范化、流程化、精细化。
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10小时前
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