利用二维码技术对长输管道工程建设项目现场人员信息与行为进行实时采集，与岗位技能要求有效结合，实现了各级管理者对施工现场人员的有效管控，继而控制人员外包、资质不足等违规行为，促进项目现场人员的精细化管理，完善了油气管道工程全生命周期管理中人员管理的不足。

详情联系依美二维码：13042028856（樊生）

将依美二维码技术应用于长输管道施工现场人员实名制管理，不但方式新颖、制作方便、成本低廉，且有利于规范现场作业人员管理。

1　人员信息档案库

工程人员信息主要包括姓名、性别、岗位、资质等，考虑施工现场急救等安全因素，还包括血型、既往病史等 。

2　人员上岗管理

油气管道工程涉及专业多、岗位复杂，对特殊人员的资质要求各不相同。人员上岗管理的内容包括：

①持证上岗，特种作业和重点工序作业必须持证上岗;

②定人定责，明确相关人员责任，避免不具备相关专业知识的人员进入工程现场和无证操作;

③规范操作，作业人员严格执行正确的工艺流程，遵守操作规范;

④提高作业人员的安全责任意识，减少事故发生率;⑤管理上岗历史记录，为工作绩效考评提供参考。

3　人员报验管理

在工程人员进场前，应向监理进行报验，该系统改变了传统的纸质报验方式。

4　重点工序人员采集

油气管道工程工序众多，如焊接、防腐、无损检测等重点工序的人员管理对工程质量的影响较大。重点工序人员采集包括：

①定岗定责，加强重点工序施工管理，采集施工人员信息，将责任落实到个人，进而提高施工质量;

②与全生命周期数据相结合，分析个人工作量和工作质量;

③形成个人施工历史记录。

5　人员违规采集

①规范作业人员个人工作行为，若发现违规现象，立即扫码追责，并随手拍照保留记录，减少违规操作;

②形成个人违规历史记录。

6　人员变更管理

人员变更管理的内容包括：

①变更申请，可实现线上变更流程申请，审查人员通过扫描系统封装的人员二维码，自动调出人员相关资质信息，判断是否符合变更要求;

②岗位工作交接，在变更申请通过后，实现工作岗位职责一键交接，重新封装个人信息二维码。

通过采用基于二维码的长输管道工程人员管理系统，有效地解决了长期以来长输管道线路施工人员流动性大与分散不易管理的问题，确保工程建设保质保量按时完成，为工程的进度管理、计划管理、质量及 HSE 管理奠定了基础。