工地建设需要什么样的系统平台

工地建设是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要管理和处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整，如果没有可以实时监控，随需求应变的项目建设管理软件作支撑，工地建设的效果很难达到预期的目的。

工地建设到底怎么管理才更合理？

1、从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度

系统平台应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。

2、对工程进度进行实时、动态管理

工程进度状况实时查看，可通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现出来。

3、工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水

各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够及时呈现。

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