二维码技术在工程中的应用

随着社会信息化技术的快速发展，施工管理模式已经从上世纪八十年代的那种粗犷管理，转变成了现如今的精细化管理，充分利用互联网精神、价值、技术、方法和规则来指导项目施工，并进行项目管理的思维方式是信息化时代落实精细化管理模式的主要形式。

1 开发目标

(1) 贯彻落实公司“三个标准化”要求，创新“互联网 +”现场管理模式;

(2) 提高项目管理智能化水平，打造数字化、标准化、可视化施工现场;

(3) 降低项目成本，提高项目利润。

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2 开发主要内容

(1) 考勤系统与依美二维码系统无缝对接，实时管控施工人员到岗、培训、违规、住宿情况;

(2) 管理设备运行、检修状况，加强设备监控，确保施工安全;

(3) 制定标准化动作、标准化工艺，随时随地指导施工作业人员标准作业;

(4) 记录工程的流程信息，展示各个环节的检验记录，提高项目质量水平。

3 技术研究路线

通过依美二维码技术，在施工现场对作业人员、施工机具、施工工艺、施工流程等进行无纸化、标准化信息管理。

3. 1 建立人员、材料、机械二维码信息管理中心

3. 1. 1 人员管理

所有进场人员均进行实名登记，并进行三级安全教育，完成后将工人信息进行收集制作成二维码，并在项目综合办公室进行存档。

3. 1. 2 材料管理

材料在进场的时候，项目部按照规范要求进行取样送检，将检测时间、检测结果等制作二维码，并将二维码信息公示在材料堆场前。所有材料信息一目了然。

3. 1. 3 设备管理

所有设备进场后进行登记备案，根据日常工作需要，定期对设备进行巡检，通过对设备上的二维码扫描可以明确知道当前设备运转情况及检查情况。

随着社会信息化技术的快速发展，施工管理模式已经从上世纪八十年代的那种粗犷管理，转变成了现如今的精细化管理。

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